4月17日，联环股份在山东青岛召开一季度销售管理会，来自全国各地的销售团队经理及销售各职能部门、联环医药营销、结算中心等相关负责人参加会议。

会议首先由公司党委副书记钱振华致辞，他对一季度销售情况作了整体评价并就具体问题作了针对性指导。他表示，联环股份将深化制度改革，充实销售领导班子力量，整合销售招商部，积极打造销售电商平台，进一步扩大终端销售队伍，鼓励省区运用现有销售渠道，实现公司品种全覆盖。他希望各省区、各部门认真研读公司政策，融合共进、聚力同行，全力冲刺更佳的销售业绩。

公司副总经理沈毅作销售公司一季度工作总结及二季度工作规划报告，他深度剖析了公司一季度的销售情况，并结合市场形势及销售实际，部署了下一阶段的重要工作。

会上，各省区销售团队、招商部、电商部及进出口部逐一汇报了一季度销售工作的完成情况和下阶段的销售规划实施方案。相关职能部门就2023年销售政策、费用结算存在问题和结算情况、苏迪集采数据分析情况、商务及渠道管理督查情况进行了详细解读和说明。

最后，联环集团党委书记、董事长、总经理夏春来作总结讲话。他肯定了联环股份一季度取得的销售成绩，希望大家围绕公司新政策，坚持学术推广和零售市场双管齐下，深耕细作区域市场，加大公司重点品种和新品种的开发力度，提振信心走创新自强之路。同时，他就下一步销售工作提出四点要求：一是认识新形势，转变新思路。锐意创新、自立自强，全力推动营销改革举措落地见效。二是构建新格局，改革再出发。加大科技创新力度，加强学术推广深度，加快渠道转型速度。三是严格销售管理，规范市场秩序。强化渠道管控，提升品牌价值。四是政策提士气，团队当自强。认真研判医药政策，紧盯市场动态，保持信息敏感度，及时准确调整市场营销策略。